????? 10月21日 -22日，公司2010年財(cái)務(wù)工作會議在西安召開。公司董事長李廣暉、副總經(jīng)理陳錦山、財(cái)務(wù)總監(jiān)李萍以及公司總部、標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)菀坪機(jī)械有限公司、西安標(biāo)準(zhǔn)國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席了會議。會議邀請西安希格瑪有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所參加。
　　本次會議的主要議題是，在西安希格瑪有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)下，對2009年公司財(cái)務(wù)報(bào)告編制及信息披露工作進(jìn)行總結(jié)和交流，具體落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系及配套指引的學(xué)習(xí)宣貫，并進(jìn)行2010年財(cái)務(wù)報(bào)告編制的培訓(xùn)和工作安排。
　　會上，李董事長對西安希格瑪有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所的到來表示了誠摯的感謝和歡迎，并對公司財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)：“首先，財(cái)務(wù)工作要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，始終順應(yīng)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，著力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。其次，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。從深化全面預(yù)算管理，健全預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)資金集約化管理，加強(qiáng)全過程成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量等方面著手，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，推進(jìn)公司整體運(yùn)作。第三，企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系工作作為公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，關(guān)系著公司的運(yùn)行質(zhì)量和自身發(fā)展，更關(guān)系到廣大投資者的利益。財(cái)務(wù)工作要高度重視財(cái)務(wù)管理流程再造，著力抓好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)總部與各子公司之間的溝通和協(xié)調(diào)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)報(bào)告編制的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時性，為建立健全公司內(nèi)控體系規(guī)范發(fā)揮重要作用。第四，以人為本，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)會計(jì)觀念，加強(qiáng)總部與子公司、公司與會計(jì)師事務(wù)所、咨詢管理機(jī)構(gòu)的溝通和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，使公司財(cái)務(wù)管理水平更上一個新臺階。
　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李萍對2009年和2010年上半年的工作進(jìn)行了客觀的、實(shí)事求是的分析。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，她強(qiáng)調(diào)，公司總部和子公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線要承擔(dān)起自身的使命和責(zé)任，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，規(guī)范管理，遵紀(jì)守法，廉潔自律，增強(qiáng)責(zé)任心。財(cái)務(wù)人員要切實(shí)做好角色轉(zhuǎn)變，不光要管好錢、記好帳，更重要的是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，為公司經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮更大的引導(dǎo)和保障作用。
　　本次會議圓滿完成了各項(xiàng)議題，達(dá)到了預(yù)期效果，為2010年財(cái)務(wù)報(bào)告編制及信息披露和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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