??? 11月18日，公司ERP項目啟動會在總部二樓會議室舉行。公司董事長李廣暉、總經(jīng)理宋長富、IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部大中華區(qū)副總裁馮國華等出席會議。
　　經(jīng)過前期的扎實工作和反復論證，公司最終選擇了在全球處于領先地位，在咨詢服務方面具有豐富案例的IBM全球企業(yè)咨詢服務負責項目實施，以此次啟動會為標志，公司ERP項目將正式進入實施階段。按照項目計劃，項目最終將在2011年5月份正式上線。
　　公司引入ERP項目，是公司戰(zhàn)略持續(xù)推進的關(guān)鍵要素，是公司明晰發(fā)展的外部環(huán)境，確定中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷、品牌戰(zhàn)略之后，在未來一個階段，以優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高內(nèi)部資源效能，牢牢把握客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和客戶快速對接為目標的一項核心工作。
　　公司董事長李廣暉在講話中表示，在全球經(jīng)濟一體化，公司全球化戰(zhàn)略定位的客觀條件下，ERP系統(tǒng)將有助于我們有效管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和各領域的外部合作伙伴，從而推動公司切實提高核心競爭力。對公司而言，ERP項目的推進不僅僅意味著管理制度的創(chuàng)新，也是管理理念和企業(yè)文化的創(chuàng)新。
　　著眼于公司ERP項目的順利推進和成功實施，李廣暉董事長對項目實施提出幾點要求。他強調(diào)，該項目的啟動將是對公司上下執(zhí)行力的一次嚴峻考驗，關(guān)乎公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務模式創(chuàng)新的最終成敗，因此，公司全員必須要高度重視，領導層要把項目實施放在推動企業(yè)管理制度革新的高度，中層領導和業(yè)務骨干要全力配合，夯實新的管理框架的各項基礎工作。其次，公司與項目合作方要建立高度的信賴、理解、協(xié)同、合作關(guān)系，給予項目實施方充分的信任和足夠的權(quán)利，確保溝通順暢，實施順利推進。第三，鼓勵全體人員學習，尤其是身處關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的中青年同志，踴躍參與項目的建設，進一步增強全員的學習能力。第四，要明確合理的期望和項目建設目標，要解決現(xiàn)實問題，也要考慮到長遠需要，檢驗其實施效果必須以是否提高供應鏈管理效能作為衡量標準。
　　會議上，雙方項目組負責人分別向與會領導及代表陳述了項目實施總體報告及組織架構(gòu)情況。公司其他高層管理人員、中層干部和業(yè)務骨干人員100余人參加此次大會。