??? 隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入推進(jìn)，公司對(duì)員工實(shí)施體系化管理，各大模塊已較為完善。結(jié)合公司發(fā)展需求及提升員工管理水平，公司對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，為公司管理體制向縱深發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　此次實(shí)施的人力資源項(xiàng)目，將有效加強(qiáng)人力資源與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度。近年來，建立公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源規(guī)劃方案始終是公司所追求的方向。公司逐步探索由人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型，通過深入分析、系統(tǒng)思考，完成了公司“十二五”人力資源規(guī)劃的謀篇布局，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、價(jià)值鏈的角度出發(fā)，提出了一系列人力資源管理的戰(zhàn)略舉措。
　　在整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，重新梳理、制訂基于戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織結(jié)構(gòu)、人員的配置計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人員激勵(lì)計(jì)劃以及企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃等幾個(gè)重要方面，以保證公司戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源體系將為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供有效保障和支持。
　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司始終將員工作為企業(yè)的重要財(cái)富，長(zhǎng)期致力于改善企業(yè)的人力資源管理，通過在管理體系、薪酬制度、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化、員工活動(dòng)等方面的工作與努力，持續(xù)提升員工的利益保障與成長(zhǎng)進(jìn)步，將企業(yè)與員工共同發(fā)展落到了實(shí)處，為員工搭建了更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了更加充足的人才保障，同時(shí)也促使公司實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，有助于加大人才培養(yǎng)、開發(fā)和使用力度，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提高人力資源管理效率。