起始于2008年的金融危機(jī)給我國的縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)造成了重創(chuàng)。經(jīng)過危機(jī)的歷練，縫紉機(jī)企業(yè)變得更加成熟， 能夠理性、務(wù)實(shí)地規(guī)劃未來的發(fā)展。他們或做大做強(qiáng)，或做專做精，或許這才是中國縫機(jī)企業(yè)未來的方向。
　　作為國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的縫制設(shè)備生產(chǎn)基地，60余年來專注于工業(yè)縫紉機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)的西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司在布局調(diào)整和資源整合的過程中，現(xiàn)已形成西安、臨潼、菀坪三大生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力80萬臺(tái)。
　　經(jīng)過6 0 多年的技術(shù)積累， 公司在工業(yè)縫紉機(jī)主業(yè)上已形成龐大的產(chǎn)品家族，包括高速單針平縫機(jī)、高速雙針平縫機(jī)、高速繃縫機(jī)、高速包縫機(jī)、特種縫紉機(jī)、自動(dòng)縫制單元等300多個(gè)系列品種，全面滿足針織、服裝、箱包等縫制過程的多層次需求?；谌蚧募夹g(shù)、人才平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)股份始終將自己置于不斷創(chuàng)新的姿態(tài)。上個(gè)世紀(jì)8 0 年代開始， 公司與日本、德國、意大利等企業(yè)開展多層次的合作，逐漸從借鑒走向自主創(chuàng)新，在較長的一個(gè)階段成為競(jìng)爭的領(lǐng)先者。2009年，西安標(biāo)準(zhǔn)歐洲有限公司落座德國凱澤斯勞滕， 成為公司面向歐洲非洲市場(chǎng)的高端技術(shù)研發(fā)中心、差異化產(chǎn)品制造中心、營銷中心和客戶服務(wù)中心，為公司注入尖端與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男略?，從而給客戶帶來新的價(jià)值。
　　2011年5月，IBM實(shí)施的基于Oracle架構(gòu)的ERP正式上線，給公司的順利發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　挺過金融危機(jī)   找到三條路徑
　　從2007年下半年，縫紉機(jī)中下游行業(yè)早早就進(jìn)入金融危機(jī)。2008年，“標(biāo)準(zhǔn)”新一任董事長李廣暉，臨危上任。如何在外部環(huán)境如此不利的情況下挺過去，并且使企業(yè)的發(fā)展之路越走越好？是他上任后，一直思考的問題。最終，他還是認(rèn)為，企業(yè)還得把主業(yè)做好，主業(yè)做不好就沒有立足點(diǎn)。或許公司還需要做一些多元化的產(chǎn)業(yè)，要拓展其它的事業(yè)，但這些都可以放一放再說。首先要做的就是把產(chǎn)業(yè)振作起來，經(jīng)過分析， 找到了三條實(shí)現(xiàn)的路徑。
　　第一，必須搞技術(shù)創(chuàng)新，基于用戶技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。在金融危機(jī)之前國內(nèi)縫紉機(jī)行業(yè)都是在學(xué)日本、德國的技術(shù)，已經(jīng)走過了模仿的階段。同時(shí)下游的客戶――服裝工廠也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化?？陀^的環(huán)境要求“標(biāo)準(zhǔn)”必須做好、做強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
　　財(cái)務(wù)專業(yè)出身的李廣暉董事長提出一句話，做縫紉機(jī)的最高境界是不做縫紉機(jī)！他認(rèn)為，縫制設(shè)備的研發(fā)方向，不是研究產(chǎn)品本身，而是看用戶要怎么用這個(gè)產(chǎn)品，能不能解決他的問題，研發(fā)更多的是創(chuàng)意，而不是繪圖。公司派研發(fā)人員到服裝工廠去調(diào)研、去跟服裝設(shè)計(jì)師討論、溝通。比如今年流行什么面料，這種面料會(huì)設(shè)計(jì)成什么樣的款式，做工的工藝上有什么要求。掌握了這些信息，就能設(shè)計(jì)出合適的縫紉機(jī)來滿足用戶的各種需求。
　　第二，基于品牌差異化的營銷能力的提升。網(wǎng)絡(luò)和全球化成為新世紀(jì)以來最有影響力的兩個(gè)變革的因素，尤其由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使信息交流變得便捷和透明。而縫紉機(jī)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，因此要樹立品牌，需要把企業(yè)文化里很多優(yōu)秀的東西提煉出來。這個(gè)品牌所代表的，所賦予的價(jià)值觀是什么，品牌訴求是什么，需要反映出來。產(chǎn)品同質(zhì)化不要緊，通過品牌的差異化，在市場(chǎng)上可以樹立公司形象。通過贊助全國縫制設(shè)備職業(yè)技能大賽，“標(biāo)準(zhǔn)”成功地實(shí)現(xiàn)了品牌的再升值。
　　第三，縫紉機(jī)行業(yè)是高度競(jìng)爭性行業(yè)，還必須建立快速的反應(yīng)機(jī)制。因此，“標(biāo)準(zhǔn)”選擇做ERP。
　　適應(yīng)政策  引導(dǎo)市場(chǎng)
　　近些年，國家對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的關(guān)注和政策直接影響到服裝加工業(yè)，服裝加工業(yè)以前是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最容易成功的途徑，因?yàn)閯趧?dòng)力成本低，原材料也相對(duì)便宜?？墒请S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些地區(qū)，如廣東在五六年前已經(jīng)開始提出 “騰籠換鳥”。要把服裝制造請(qǐng)出去，把高科技產(chǎn)業(yè)引進(jìn)來。這樣使得廣東地區(qū)的服裝加工受到影響。同樣，這對(duì)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶來了變數(shù)。為應(yīng)對(duì)這種變化，標(biāo)準(zhǔn)公司副總經(jīng)理朱寅表示，在銷售方面，標(biāo)準(zhǔn)股份采用了兩種方法應(yīng)對(duì)。一是平縫機(jī)向電腦機(jī)轉(zhuǎn)移。因?yàn)殡娔X控制的縫紉機(jī)比普通的縫紉機(jī)效率要提高30%，個(gè)別工藝會(huì)提高的幅度更大，“直驅(qū)”縫紉機(jī)，可以在節(jié)電方面作出很大的貢獻(xiàn)。二是要密切關(guān)注前沿的一些瓶頸工藝，像現(xiàn)在的“開袋機(jī)”、“花樣機(jī)”等等，完全符合服裝廠的需求，對(duì)服裝加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的改善也會(huì)有大的貢獻(xiàn)。
　　朱寅表示，目前在服裝加工業(yè)，小批量、多品種生產(chǎn)較多。這就需要我們做市場(chǎng)引導(dǎo)。比如，要推廣做羽絨服的“長臂機(jī)”。本來做類似門襟部位需要五道工序， 但是用“ 長臂機(jī)”一道工序就可以完成。公司現(xiàn)在會(huì)帶著這樣的視頻去演示和銷售，讓服裝制造商體會(huì)到可以從中提高效率。同時(shí)公司也要求一線的銷售人員多把服裝制造商的需求傳遞回來，然后跟研發(fā)人員配合研發(fā)，上ERP就是為了解決基本問題。