9月3日下午，標準股份本部馬隊在渭北工廠召開干部大會，馬隊經(jīng)營層、黨支部書記，中層干部等50余人參加會議。
作為標準股份領(lǐng)導干部調(diào)整后的首次大會，會議首先就標準股份本部馬隊經(jīng)營層分工進行了通報。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導結(jié)合自身工作，就確保企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級進行了思路匯報和表態(tài)發(fā)言。一致表示，危難之際，一定會全力以赴支持領(lǐng)隊工作，全員堅定目標，系統(tǒng)謀劃，全面協(xié)同，走出困境。
標準股份總經(jīng)理、本部馬隊領(lǐng)隊黃瑋作題為“凝心聚力，開源節(jié)流，導入全面預算，導入倒逼機制，打贏本部扭虧脫困翻身仗”的重要講話，就扭虧脫困要依靠誰，要如何支撐做了深入闡述；就下一步工作開展作出具體安排。
黃瑋總經(jīng)理強調(diào)，當下困難時期，標準集團扭虧關(guān)鍵在標準股份，標準股份扭虧關(guān)鍵在本部馬隊，本部馬隊扭虧關(guān)鍵在經(jīng)營層。號召全員直面問題，直面矛盾，深入剖析，深刻反思，發(fā)揚“三講三不講”精神，以高昂的斗志和背水一戰(zhàn)的決心打贏扭虧翻身仗。
黃瑋總經(jīng)理表示，本部馬隊扭虧路徑是大力推動“開源節(jié)流”?！伴_源”的重點一是強力拓展主業(yè)，二是在大集團協(xié)同業(yè)務(wù)上主動對接，逐項落地，并形成長效機制，形成有效利潤支撐；“節(jié)流”則是要求全員精打細算過日子，從節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙開始形成良好習慣。他強調(diào)，“全面預算管理”是企業(yè)戰(zhàn)略分解細化，運營目標保障的有效手段和高效工具，一定要用實、用好，首先從2022年做起，編制時堅持效益優(yōu)先、全員參與原則，執(zhí)行中做到逐月復盤、逐月糾偏。
為提高效率，打造公司內(nèi)部良性競爭機制，黃瑋總經(jīng)理對下一步工作作出具體安排，成立傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)、國內(nèi)銷售、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)保障五個二級馬隊，并要求各自向下延伸，成立三級馬隊，做到壓力層層傳遞，目標層層分解。同時必須做好內(nèi)部協(xié)同，堅決杜絕“鐵路警察各管一段”現(xiàn)象再次發(fā)生。
最后，黃瑋總經(jīng)理帶領(lǐng)大家回顧公司歷史，從上?；莨r期的創(chuàng)業(yè)時代，到內(nèi)遷陜西后的發(fā)展時代，渭北建廠的轉(zhuǎn)型時代，每一代人都有不同的作為，不同的貢獻，希望大家能夠全力以赴，共同開啟轉(zhuǎn)型時代新局面，推動標準事業(yè)更上層樓。
