1月20日下午，公司2016年度工作會(huì)隆重召開(kāi)。2015年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的6個(gè)先進(jìn)集體、16個(gè)先進(jìn)班組、30名先進(jìn)個(gè)人，一批安全先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀改進(jìn)項(xiàng)目，以及優(yōu)秀QC成果受到隆重表彰。耿莉萍董事長(zhǎng)充分肯定了公司一年來(lái)取得的成績(jī)，就行業(yè)形勢(shì)和未來(lái)預(yù)期、公司的新變化和潛在價(jià)值做了深入剖析，對(duì)2016年的工作做出明確部署。

    會(huì)議由公司總經(jīng)理朱寅主持。他對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面總結(jié)2015年度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，肯定了取得的成效，分析了存在的問(wèn)題，明確了2016年的工作思路和具體措施。

    2015年，在全體員工的共同努力下，公司積極適應(yīng)行業(yè)深度調(diào)整，持續(xù)提高全業(yè)務(wù)鏈反應(yīng)能力，保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。耿莉萍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司各業(yè)務(wù)單元的工作環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，其中的每一點(diǎn)新變化，都對(duì)全系統(tǒng)的整體推進(jìn)具有重要的引導(dǎo)和聯(lián)動(dòng)作用，共同推動(dòng)了工作績(jī)效的綜合提升。她說(shuō)，公司以創(chuàng)新機(jī)制為龍頭，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)定的執(zhí)行力成為改革初見(jiàn)成效的關(guān)鍵因素，反映出自我修正、適應(yīng)市場(chǎng)的決心和能力；以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為路徑，以提升能力為目標(biāo)，加快產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)得到進(jìn)一步鞏固，整體質(zhì)量水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，精益制造能力不斷提升；以協(xié)同共進(jìn)為動(dòng)力，持續(xù)倡導(dǎo)各系統(tǒng)之間統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)，持續(xù)推進(jìn)母子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展泛產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境得到了明顯的改善。
    耿董事長(zhǎng)客觀分析了行業(yè)目前的總體形勢(shì)。她指出，2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，GDP增速創(chuàng)25年來(lái)最低水平?？p制設(shè)備行業(yè)陷入多年來(lái)發(fā)展的最低谷，總體庫(kù)存壓力巨大，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模明顯萎縮。在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上，呈現(xiàn)出市場(chǎng)變化加劇，顛覆傳統(tǒng)格局；市場(chǎng)高度細(xì)分，渠道不斷下沉，代理商話(huà)語(yǔ)權(quán)明顯增強(qiáng)；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，行業(yè)盈利能力持續(xù)減弱三個(gè)特點(diǎn)。在行業(yè)趨勢(shì)上，專(zhuān)業(yè)化更加明顯，小而精企業(yè)體現(xiàn)出較大運(yùn)轉(zhuǎn)空間和盈利能力。在業(yè)務(wù)模式上，產(chǎn)業(yè)鏈合作方興未艾，互補(bǔ)、互用、互利成為新特征。
    耿董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2016年的市場(chǎng)環(huán)境依然不容樂(lè)觀，在宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的歷史時(shí)期，公司的主要工作，必須緊緊圍繞“調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升能力，協(xié)同共進(jìn)，逆境求勝”的工作方針，既要明確各業(yè)務(wù)單元的具體任務(wù)，也要強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)模塊的相互關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體思路和通盤(pán)部署。她在肯定工作思路的同時(shí)，從集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的角度，提出三點(diǎn)總體要求：一是要加強(qiáng)協(xié)同，統(tǒng)一步調(diào)，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，在不同方面、不同層面，既要追求方向的一致，也要追求步驟的一致；二是要開(kāi)源節(jié)流，在成本管理中明確樹(shù)立全過(guò)程概念，使成本管理始于設(shè)計(jì)、精于工藝、重在過(guò)程、成在銷(xiāo)售，達(dá)到量效齊增，切實(shí)提高盈利能力的目的；三是要尊重付出、回報(bào)貢獻(xiàn)，要通過(guò)盈利能力的不斷提升，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的持續(xù)穩(wěn)定，保障員工福利的不斷提高。
    公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部，來(lái)自制造公司、標(biāo)準(zhǔn)精密、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)的干部職工代表，受表彰的年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人代表150余人參加了本次大會(huì)。